在矩阵式组织结构中，如何进行项目管理?

部门共享资源和员工。

矩阵结构是两种或多种组织结构的组合。这是一种安排业务的方式，以便将报告关系设置为网格或矩阵，而不是传统的层次结构。

在这种结构中，员工通常具有双重报告关系——向职能经理和项目经理报告。

通常，一条报告线优先于另一条（例如，员工可能必须先向职能经理报告，再向项目经理报告）。

矩阵结构示例

矩阵结构存在不同形式。根据项目经理的权力级别，这些主要分为三类：

职能或弱矩阵：职能经理保留大部分权力，并负责人员和资源。项目经理的作用很小，往往执行行政或协调任务。

强大的矩阵：项目经理拥有大部分权力和权威，控制项目预算并管理员工。职能经理的作用有限。

平衡矩阵：职能经理和项目经理共享员工和预算的权力和权限。

在大型组织中，可以在企业的不同层次上涉及所有这些类型的矩阵结构。这有时被称为“复合组织”。

矩阵组织结构的优势

矩阵结构的主要优点：

• 改进决策，因为有两个指挥链
• 帮助打破传统的“筒仓”障碍
• 改善企业间的沟通
• 允许员工将其技能应用于不同的角色
• 帮助跨团队分享最佳实践和想法
• 通过跨部门共享资源提高效率

矩阵结构还可以帮助企业快速适应不断变化的客户需求，因为它可以缩短生产新产品的交付周期。

这种结构最适合在动态环境中运行的企业。

矩阵组织结构的缺点

矩阵结构可能不太适合于在更稳定的环境中工作的企业，具有设定的客户需求。

由于其复杂性，以及员工需要向两个老板报告，这可能导致：

● 角色、职责和优先事项的混淆

● 项目团队之间的忠诚划分

● 责任界限模糊

● 协调任务或职能的困难

● 项目经理和职能经理之间的权力斗争

● 由于有多个管理人员，管理费用大

矩阵组织结构与功能

矩阵组织结构通常与传统功能结构并存。

在大型和多项目组织中，在需要员工的时候和地点重新安置员工是很常见的。

对于资源有限的小型企业，按职能划分的组织结构可能更适合。

项目管理中，组织结构没有最好的，只有最合适的，无论是哪种项目管理架构，有利也有弊，关键是要扬长避短推动实施，能否达到管理要求和目标。

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