在战略、创新的应用中，很多时候思维者的“概念（Idea）”在沟通中很难被信息接收者直接还原成“现实影像”，更加难以还原成“意识影像”。

这是因为普通人平时都处在“第一层级思维模式”中，在“第一层级思维模式”中接收到的“概念（Concept）”都在显性人体的“认知界面”上，根据“共同经验”还原成“现实影像”。

如果这个信息接收者，具有运用“第二层级思维模式”的能力，那么，TA可以把这个“现实影像”在隐性人体“意识空间”里转化成“意识影像”进行感知。

由此，这个信息接收者最终就能在TA的“意识空间”里还原出与表达者相同的“意识影像”。

但是，在现实中，大多数人都只会在“认知界面”上还原成“现实影像”，而不会在“意识空间”里还原出“意识影像”。

在一个组织中，经常遇到这样的问题，下级很难真正理解上级的指令，对上级下达的指令，总是执行不到位。

其中一个主要原因就是，上级指令下达的是上级的“意识影像”，而下级只会还原成“现实影像”。如果上级指令中的“概念（Concept）”没有很清晰的“模型”，那么下级还原出来的“现实影像”与上级的“意识影像”就会不相同。

所以，为了在战略、创新的实际应用中，尽可能地消除这种沟通障碍，除了要用极精炼的文字把“概念（Idea）”表达出来以外，还要把“概念（Idea）”用能触发“共同经验”的“模型”表现出来，这样就能大大提高沟通效率。

这种“模型”也属于“概念（Concept）”，别人可以通过这种模型化的“概念（Concept）”来理解“概念（Idea）”。

现在职场中应用非常广泛的PPT，在本质上，就是对“概念（Idea）”的模型化演示。

我们在思考中经常用到的各种象限图、矩阵图、五力分析图等，其实都是对“概念（Idea）”的模型化演示，都属于“概念（Concept）”。

明白了这点，大家可以理清一个在职场中普遍存在的误解：这些被很多人用在思考上的模型工具，并非是合适的“思考工具”，仅仅是用来表达的工具。如果你用这样的模型去思考，那你的思维本身就会被大大地束缚在一个很低的层级上。

我们现阶段对战略思维的学习，还属于“跟在别人屁股后面跑”的阶段，看到这些象限图、矩阵图来自国际大公司，就把人家用来贩卖自己观点的表达工具当作自己的思考模式，这不但不能提升自己的思维水平，反而会束缚自己的思维。

所以，要明白其中的差别，不要再用表达结果的“概念（Concept）”模型工具来思考，真正的战略思维必定开始于对“关系（Connection）”的全面、深入、透彻感知。

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学会“看‘意识影像’”的第二个根基，“概念能力”究竟是什么？

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连载小说《十里梧桐凤凰飞》是一本学习用“意识影像”进行“战略思维（ST）”的情景模拟案例，大家可以跟着主人公关莹莹一起学用“意识影像”思考，充分感受思考过程中的乐趣。